發布日期：2023-05-31
為全面落實局“提(ti)質增效年”各項目標(biao)任務，貫徹公司“18333”總(zong)體發(fa)展思路，全面落實履約創效“13339”核心管理(li)(li)舉措，不斷提(ti)升項目管理(li)(li)水平。
5月30日，中建二局四公(gong)司(si)2023年項目(mu)管(guan)理(li)論壇在華東分公(gong)司(si)浙江義欣新能(neng)源動(dong)力(li)電池基地項目(mu)召開。公(gong)司(si)黨委副書記、總經理(li)高安(an)培(pei)，公(gong)司(si)副總經理(li)、總工程師王健濤，公(gong)司(si)副總經理(li)、安(an)全總監馬力(li)出(chu)席(xi)論壇。
會議(yi)傳達學(xue)習了《中(zhong)建二(er)局2023年(nian)全(quan)國“安(an)(an)全(quan)生(sheng)產月”活(huo)動方(fang)案》，舉(ju)行(xing)了2023年(nian)中(zhong)建二(er)局四公司“安(an)(an)全(quan)生(sheng)產月”啟動儀式(shi)。啟動儀式(shi)上，全(quan)體參會人(ren)員進行(xing)安(an)(an)全(quan)宣(xuan)誓。
馬(ma)力結合(he)公(gong)司安全管(guan)理現狀(zhuang)，對公(gong)司安全生(sheng)產月活(huo)動從制(zhi)度宣貫落(luo)實、風險(xian)源管(guan)控、應急處置能力提升等方面進行了細致部署。
公(gong)司質量(liang)總監、工程質量(liang)部負責人通(tong)報(bao)了各分(fen)(fen)公(gong)司履(lv)約情況，各分(fen)(fen)公(gong)司相(xiang)關負責人從產值轉化、履(lv)約管理(li)、存在(zai)的問(wen)題、下階段工作計劃等方面進行了履(lv)約匯報(bao)。
王健濤(tao)從三大(da)建造落地實施、標(biao)桿(gan)工程打(da)造等(deng)方面對奮戰年度履約管理目標(biao)提出具體要求。
論壇期間，華(hua)東(dong)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)浙(zhe)江(jiang)義欣新能源(yuan)(yuan)動力電池(chi)基地項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、華(hua)北分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)天津新塘保障房項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、華(hua)北分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)天津網安(an)(an)園項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、華(hua)中(zhong)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)周口(kou)萬達廣場項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、華(hua)中(zhong)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)鶴壁京東(dong)產業園項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、華(hua)東(dong)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)嘉善胥塘產業園項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、安(an)(an)徽(hui)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)蚌埠(bu)高(gao)新產業基地項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、華(hua)中(zhong)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)新鄉輝(hui)縣安(an)(an)置房項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)分(fen)別圍繞高(gao)效建造、綜合管理、打造標桿(gan)、科(ke)技創效、商務創效、成本(ben)管理等方面進行經驗(yan)交(jiao)(jiao)流。安(an)(an)徽(hui)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)作生(sheng)產資源(yuan)(yuan)管理交(jiao)(jiao)流。
公司(si)安(an)全生(sheng)產監督(du)管理(li)(li)部負(fu)責人對(dui)承插式盤扣腳手(shou)架搭設外架工藝進行了推廣(guang)，對(dui)《“兩(liang)套”重要危(wei)險(xian)源(yuan)旁站監督(du)口(kou)令》進行了宣貫。公司(si)生(sheng)產資源(yuan)管理(li)(li)部負(fu)責人發布了《地(di)磅(bang)、地(di)磅(bang)防作弊器使(shi)用及維護指南》《園林景(jing)觀材料驗收(shou)指南》《裝(zhuang)飾裝(zhuang)修(xiu)材料驗收(shou)指南》《機電安(an)裝(zhuang)材料驗收(shou)指南》。
最后，高安培作(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)講話，他首先對公司(si)各項目在履約(yue)(yue)方面取得(de)的(de)成(cheng)績(ji)表示肯定。他強調，本次(ci)論壇既是一(yi)(yi)次(ci)總(zong)結(jie)經驗、梳理問(wen)題(ti)的(de)分析會，也是一(yi)(yi)次(ci)統一(yi)(yi)思想、謀劃工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)部署會，各單(dan)位(wei)要認清形勢(shi)，進(jin)一(yi)(yi)步優化均質(zhi)化履約(yue)(yue)實(shi)施路徑，加速產值(zhi)釋放，全(quan)面提質(zhi)增(zeng)效，確(que)保完成(cheng)公司(si)“產值(zhi)攻堅年”各項目標任務。
針對下(xia)階段(duan)履(lv)約工(gong)作，他(ta)提(ti)出三方面(mian)要求：
一是提(ti)高政治(zhi)站位，充分認識高品質(zhi)履約的重大意義：企業管理要以項目管理為核心，要提(ti)升業主(zhu)持續滿意(yi)的(de)服(fu)務能力，用高品(pin)質履約贏(ying)得(de)業主(zhu)信(xin)任、贏(ying)得(de)市場口碑(bei)；要聚焦重點區域(yu)(yu)和重點領(ling)域(yu)(yu)，打(da)造獨(du)具公司(si)特色的(de)標桿示范項目，培育能夠代表公司(si)品(pin)牌的(de)產品(pin)線，不斷提(ti)升行業話語權。
二是完善頂層設(she)計，著力優化高品(pin)質履約的管理架(jia)構：要扎實(shi)(shi)推(tui)進(jin)法人管(guan)項目(mu)(mu)，把“規范化(hua)、標(biao)準化(hua)、精細化(hua)”要求(qiu)落(luo)(luo)實(shi)(shi)到項目(mu)(mu)履約(yue)全生命周期，把“穿透式”管(guan)理(li)落(luo)(luo)實(shi)(shi)到每個環節，持續提(ti)升檢(jian)查糾偏(pian)的效(xiao)率和能(neng)力；要強(qiang)化(hua)對(dui)項目(mu)(mu)的服務與支撐(cheng)，建立公(gong)司、分公(gong)司與項目(mu)(mu)部(bu)責權清單；要強(qiang)化(hua)落(luo)(luo)實(shi)(shi)“大履約(yue)”管(guan)理(li)，加強(qiang)聯動，打破不(bu)同業務間的管(guan)理(li)壁(bi)壘，為項目(mu)(mu)實(shi)(shi)現高品質履約(yue)提(ti)供(gong)強(qiang)有力的支撐(cheng)。
三(san)是抓(zhua)住核(he)心要素，著(zhu)力(li)提升高(gao)品質履約的(de)能力(li)水平：要(yao)持(chi)續(xu)提(ti)升安(an)全(quan)風險(xian)(xian)防范能力，落(luo)實好“安(an)全(quan)管(guan)理(li)強(qiang)化年(nian)”工作要(yao)求，加強(qiang)安(an)全(quan)生產專(zhuan)項檢查；要(yao)持(chi)續(xu)提(ti)升工程總承包管(guan)理(li)能力，從優(you)勢培育、設計引領、高(gao)效(xiao)(xiao)采購、資源(yuan)整合、專(zhuan)業(ye)發展、三大建造、提(ti)質增(zeng)效(xiao)(xiao)、運營考核、風險(xian)(xian)防控等方面入手，持(chi)續(xu)鍛造核心競爭力。
公(gong)(gong)司總部相(xiang)關部門負責(ze)人，各分公(gong)(gong)司領導(dao)班子成員、項(xiang)目(mu)經(jing)理、項(xiang)目(mu)總工、生產經(jing)理、商務經(jing)理等200余人參加會議。
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