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公司堅(jian)持以(yi)系統(tong)化思維謀劃(hua)人才工作(zuo)，以(yi)標準化舉措助力人才成長，將干部(bu)人才隊伍建設與企業(ye)管(guan)理提升緊密結合。

面向3個層級、9類人(ren)員實行(xing)(xing)全(quan)員考核，強化考核結果(guo)運用，針對關鍵崗(gang)位實行(xing)(xing)競聘上崗(gang)，真正形成了“能(neng)者上、庸(yong)者下、劣者汰”的用人(ren)導向。

堅(jian)持培(pei)訓賦能，加強人才(cai)隊伍(wu)建設(she)，以1年(nian)成(cheng)長、3年(nian)成(cheng)器、5年(nian)成(cheng)才(cai)為目標，針(zhen)對(dui)新(xin)入職(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)開(kai)設(she)“起航班(ban)”，針(zhen)對(dui)工(gong)(gong)作1-3年(nian)的青年(nian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)開(kai)設(she)“續(xu)航班(ban)”，針(zhen)對(dui)項目經理、兩級機關中層(ceng)(ceng)及以上管理人員(yuan)(yuan)開(kai)設(she)“領航班(ban)”，分層(ceng)(ceng)次制定培(pei)養舉(ju)措(cuo)，分階段進行精(jing)準(zhun)培(pei)訓。針(zhen)對(dui)入職(zhi)3年(nian)以下的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，深入開(kai)展“護苗行動”，確保新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)快速融入企業、增強企業歸(gui)屬(shu)感(gan)，實(shi)現(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)與企業協同(tong)高質量(liang)發展。