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公(gong)司堅持以系(xi)統化思維謀(mou)劃人才工作，以標準化舉措助力人才成長(chang)，將干部人才隊伍建(jian)設(she)與企(qi)業管理提升(sheng)緊(jin)密(mi)結合(he)。

面向3個層(ceng)級、9類人員(yuan)實(shi)行全(quan)員(yuan)考(kao)核，強化考(kao)核結果運用，針對關(guan)鍵崗(gang)位(wei)實(shi)行競聘(pin)上崗(gang)，真(zhen)正形成了“能者(zhe)上、庸者(zhe)下、劣(lie)者(zhe)汰”的用人導(dao)向。

堅持培(pei)訓(xun)賦能，加強(qiang)人才(cai)隊伍建設(she)，以(yi)1年(nian)(nian)(nian)成(cheng)長、3年(nian)(nian)(nian)成(cheng)器、5年(nian)(nian)(nian)成(cheng)才(cai)為目標，針(zhen)對(dui)新(xin)(xin)入(ru)(ru)職員工(gong)(gong)開設(she)“起航(hang)班”，針(zhen)對(dui)工(gong)(gong)作1-3年(nian)(nian)(nian)的青年(nian)(nian)(nian)員工(gong)(gong)開設(she)“續(xu)航(hang)班”，針(zhen)對(dui)項目經理、兩級機(ji)關中層及以(yi)上管理人員開設(she)“領航(hang)班”，分層次(ci)制(zhi)定培(pei)養舉措(cuo)，分階(jie)段進行精準培(pei)訓(xun)。針(zhen)對(dui)入(ru)(ru)職3年(nian)(nian)(nian)以(yi)下的員工(gong)(gong)，深入(ru)(ru)開展“護苗行動”，確保新(xin)(xin)員工(gong)(gong)快速融(rong)入(ru)(ru)企(qi)業、增強(qiang)企(qi)業歸屬(shu)感，實現員工(gong)(gong)與企(qi)業協同高質量發展。