5月29日-30日，華東分公司(si)浙(zhe)江義欣新能源(yuan)電池EPC項目高頻(pin)“出鏡”兩(liang)場觀摩會，一起來看(kan)看(kan)吧！

5月29日(ri)，由浙江(jiang)省金(jin)華市(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業行(xing)(xing)業協(xie)(xie)會主辦(ban)、義烏(wu)市(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)(xing)業協(xie)(xie)會協(xie)(xie)辦(ban)、中建(jian)(jian)二局四公司(si)承辦(ban)的金(jin)華市(shi)“建(jian)(jian)證(zheng)高精智  助力新(xin)(xin)能源”觀摩(mo)(mo)會在浙江(jiang)義欣新(xin)(xin)能源電(dian)池(chi)EPC項目(mu)成功舉辦(ban)。金(jin)華市(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業協(xie)(xie)會、各建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)施工企業相關(guan)人員(yuan)200余人參加觀摩(mo)(mo)會。觀摩(mo)(mo)會現場，設置了智慧展廳(ting)、EPC設計、高效建(jian)(jian)造、質量(liang)、安全(quan)(quan)、工業化6大展區，全(quan)(quan)方位(wei)展示了項目(mu)在優質履(lv)約方面取(qu)得(de)的管理(li)成效，贏得(de)了行(xing)(xing)業各單位(wei)點贊，進一(yi)步提升了公司(si)品牌(pai)影響力。

5月30日(ri)，公司2023年項(xiang)目管(guan)理論(lun)壇在浙江義欣新(xin)能源電池EPC項(xiang)目舉辦。公司黨委副書記、總(zong)經理高安培，公司相關(guan)領導班子(zi)成員，總(zong)部相關(guan)部門負責人以及各分公司相關(guan)人員共計246人前往項(xiang)目進行觀摩交流。觀摩展示了項(xiang)目在工期管(guan)控、三(san)大建造、大履(lv)約保障(zhang)、黨建引領等方面的優秀做(zuo)法，為提升項(xiang)目均質化履(lv)約水平提供了參(can)考(kao)。

浙江義(yi)欣新能(neng)源電池EPC項(xiang)目堅持推進高(gao)效建造(zao)(zao)、精益(yi)建造(zao)(zao)、智(zhi)慧建造(zao)(zao)，以高(gao)標準、高(gao)速(su)度、高(gao)質量筑造(zao)(zao)精品工程(cheng)(cheng)(cheng)。目前(qian)，項(xiang)目一期工程(cheng)(cheng)(cheng)生產區主體工程(cheng)(cheng)(cheng)已全(quan)部完成，正在迅速(su)推進市(shi)政工程(cheng)(cheng)(cheng)施工。

項(xiang)目(mu)(mu)由研發辦公(gong)樓(lou)、鋰電(dian)池(chi)電(dian)芯生(sheng)產及(ji)模(mo)組(zu)廠房(fang)、測試配套原料及(ji)成(cheng)品(pin)倉庫、動(dong)力設施、高管(guan)公(gong)寓(yu)、共享(xiang)服務中(zhong)心、活動(dong)場所等(deng)40棟單體組(zu)成(cheng)。項(xiang)目(mu)(mu)總建(jian)(jian)筑面(mian)積約100萬平(ping)方米(mi)，是中(zhong)建(jian)(jian)二局首(shou)個面(mian)積突破(po)百(bai)萬平(ping)方米(mi)的新能(neng)源(yuan)鋰電(dian)池(chi)項(xiang)目(mu)(mu)，同時(shi)也是公(gong)司智慧廠房(fang)類(lei)產品(pin)線的代(dai)表性工程。建(jian)(jian)成(cheng)后，將實現(xian)年產值(zhi)350億元(yuan)，進一步優化義烏新能(neng)源(yuan)產業(ye)結構，為(wei)新興產業(ye)集群注入強勁動(dong)力，為(wei)浙江(jiang)省打(da)造汽車(che)產業(ye)集群做出重要貢獻。

策劃先行 讓項目贏在起點

項(xiang)目(mu)堅持策(ce)劃(hua)先(xian)行，打(da)造24小時素面迎檢觀摩工地，提升業主持續滿意的服務能力。中標后，項(xiang)目(mu)團隊(dui)第(di)一時間編制項(xiang)目(mu)實施策(ce)劃(hua)書，通過項(xiang)目(mu)、分公司(si)、公司(si)三級策(ce)劃(hua)評審，將項(xiang)目(mu)平面布置精確至每一平方米。

（電(dian)芯車(che)間與電(dian)極(ji)材(cai)料庫）

施(shi)(shi)工(gong)(gong)策(ce)劃(hua)方(fang)面(mian)(mian)：全面(mian)(mian)落實(shi)公司(si)(si)履約創效“13339”核(he)心管理舉措，以(yi)實(shi)施(shi)(shi)精細化(hua)(hua)管理為主線，從工(gong)(gong)區(qu)劃(hua)分、勞務劃(hua)分、交通(tong)組織平(ping)面(mian)(mian)、項(xiang)目(mu)平(ping)面(mian)(mian)布置(zhi)(zhi)圖(tu)等方(fang)面(mian)(mian)進行策(ce)劃(hua)，細化(hua)(hua)至各(ge)(ge)(ge)個道路的具(ju)體位置(zhi)(zhi)、各(ge)(ge)(ge)個部(bu)位臨(lin)邊防護(hu)的使用形式(shi)、各(ge)(ge)(ge)個工(gong)(gong)區(qu)的施(shi)(shi)工(gong)(gong)節奏、單(dan)個單(dan)體的進度計(ji)劃(hua)等；嚴格按(an)照公司(si)(si)標(biao)準化(hua)(hua)對(dui)臨(lin)建設施(shi)(shi)、現場九牌一圖(tu)、實(shi)名制通(tong)道、鋼(gang)筋加工(gong)(gong)區(qu)等進行策(ce)劃(hua)布置(zhi)(zhi)，全力抓好(hao)施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場形象建設，著(zhu)力打造24小時素面(mian)(mian)迎檢觀摩(mo)工(gong)(gong)地。

（電(dian)極(ji)材料庫鋼(gang)柱鋼(gang)梁）

人(ren)(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)方面：公司第一(yi)時間從履約(yue)、商財、支撐保障(zhang)等(deng)各個(ge)體系選派最優(you)秀的(de)人(ren)(ren)才組成精銳(rui)的(de)項目(mu)團隊。進場(chang)第1天(tian)，15人(ren)(ren)團隊初(chu)步形成；進場(chang)第6天(tian)，70人(ren)(ren)團隊基(ji)本建立(li)；進場(chang)第10天(tian)，120人(ren)(ren)團隊集結(jie)完畢。

高效(xiao)建造 爭分奪秒加快施工

項(xiang)目全面實施高(gao)效建造，推行工(gong)區制管理(li)，將(jiang)施工(gong)現場分為(wei)三個獨立工(gong)區，三大工(gong)區同步施工(gong)，各專業綜(zong)合穿(chuan)插，利用(yong)EPC管理(li)優勢(shi)在(zai)設(she)計階段進行模擬施工(gong)推演，達(da)到(dao)“零浪費”、“零庫存”、“零窩工(gong)”目標。

通過動態調整現(xian)場(chang)平面布置，與現(xian)場(chang)實時同(tong)步，實現(xian)可視、可控，保(bao)證現(xian)場(chang)順(shun)利實施(shi)，實現(xian)高效建(jian)造。3個月(yue)(yue)時間(jian)完(wan)成(cheng)57萬平方米(mi)主體(ti)建(jian)設，實現(xian)月(yue)(yue)平均(jun)產值3億(yi)元。

（電極材(cai)料庫裝飾裝修(xiu)階段）

高效(xiao)穿(chuan)插(cha)：項目在開工(gong)(gong)(gong)初期，第一時(shi)(shi)間制定了(le)主(zhu)體(ti)(ti)結構、鋼(gang)(gang)結構、外圍(wei)護(hu)及地坪、市政(zheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)等(deng)多作(zuo)業(ye)面流(liu)(liu)水穿(chuan)插(cha)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)案(an)。市政(zheng)過(guo)路(lu)管線(xian)提前(qian)預埋，通過(guo)正式路(lu)、臨(lin)時(shi)(shi)路(lu)之間的(de)轉換(huan)，以永(yong)臨(lin)結合的(de)方(fang)式實(shi)現市政(zheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)穿(chuan)插(cha)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)。主(zhu)體(ti)(ti)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)階段(duan)合理劃分施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)段(duan)，進行分段(duan)流(liu)(liu)水施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，主(zhu)體(ti)(ti)拆模后(hou)及時(shi)(shi)插(cha)入二(er)次結構施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)。鋼(gang)(gang)結構施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)與結構地坪穿(chuan)插(cha)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，預留(liu)吊車行走通道(dao)。外圍(wei)護(hu)與地坪分段(duan)流(liu)(liu)水作(zuo)業(ye)，實(shi)現相互(hu)穿(chuan)插(cha)，互(hu)不影響。

（生產區裝飾裝修階段）

資(zi)源保障：項目(mu)團隊科學研判、提(ti)前(qian)謀(mou)劃，迅速(su)整(zheng)合優質(zhi)資(zi)源，按照不同施(shi)工(gong)階(jie)段、不同施(shi)工(gong)業態，迅速(su)完成資(zi)源配置方案，做好項目(mu)全(quan)周期(qi)生(sheng)產資(zi)源準備，迅速(su)打開施(shi)工(gong)工(gong)作面，全(quan)力推動項目(mu)大干快上(shang)，按下生(sheng)產“加速(su)鍵”。安(an)排專(zhuan)人駐點主要材料供(gong)應商生(sheng)產基地，按需(xu)排產、精準供(gong)應，確保材料及時供(gong)應，保障項目(mu)高效建造。

精益建(jian)造 千方(fang)百計攻克難(nan)題

項目(mu)扎實(shi)推進(jin)精(jing)益建造(zao)(zao)，減少多余工序和工作面閑置，堅持一(yi)次成優(you)，降低資源(yuan)損耗率。強(qiang)化全生命周(zhou)期管控，配備智能化測量(liang)儀(yi)器，結(jie)合數智建造(zao)(zao)平臺，對項目(mu)進(jin)行數據采集分析，極大(da)提高了項目(mu)質量(liang)工作效(xiao)率。

（生活(huo)區二次結構(gou)階段）

針對鋼(gang)結(jie)構屋面安裝引進(jin)高空(kong)壓瓦升降(jiang)機(ji)，實現(xian)彩鋼(gang)瓦直(zhi)接壓制、輸送至廠房(fang)頂部，場地運轉方便，操(cao)作安全(quan)(quan)可靠。針對樁(zhuang)基鋼(gang)筋(jin)籠加工(gong)，采(cai)用(yong)全(quan)(quan)自動機(ji)械化(hua)作業，確保鋼(gang)筋(jin)籠成品主筋(jin)纏繞間距均勻(yun)、直(zhi)徑一致，確保一次成優(you)。將灌注樁(zhuang)優(you)化(hua)為擴底灌注樁(zhuang)，減少樁(zhuang)數約3300根，相較(jiao)傳統(tong)模式，加工(gong)效率(lv)提升3-4倍，節約工(gong)期(qi)15天。

（施工現場）

智慧建(jian)造 科技助力完美履約

項目深度應用(yong)智慧(hui)(hui)工(gong)(gong)地平(ping)臺(tai)，以智慧(hui)(hui)工(gong)(gong)地管理(li)平(ping)臺(tai)為控制中(zhong)心(xin)，應用(yong)ERP 系統(tong)、BIM 技術(shu)、人工(gong)(gong)智能(neng)、物(wu)聯網等新技術(shu)，對傳統(tong)的生產、建造(zao)模式進(jin)行轉型升級，對鋼(gang)結構工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)方式和建造(zao)管理(li)模式不斷創新，通(tong)過智能(neng)感知、大(da)數(shu)據分析、動態(tai)處理(li)等手段(duan)，實(shi)現設計、生產、施工(gong)(gong)全過程(cheng)智慧(hui)(hui)管理(li)。

面(mian)對“周(zhou)邊環境復雜、施工(gong)難(nan)度大、建設工(gong)期緊”等難(nan)點，項目運用AI智能監(jian)控識別系統(tong)、5G+VR眼(yan)睛巡(xun)檢交互(hu)、智能安全帽(mao)、機(ji)械定(ding)位管理(li)監(jian)測、高支模(mo)自動(dong)監(jian)控系統(tong)、鋼結構(gou)監(jian)測等智能化(hua)管理(li)舉措，通過“軟件+硬件”、“人防+技(ji)防+智防”實現(xian)對現(xian)場(chang)的動(dong)態(tai)智能化(hua)管控。

（智慧展廳）

項(xiang)目利用高支(zhi)模(mo)監測系統，對模(mo)板支(zhi)撐(cheng)體(ti)系的立桿(gan)軸壓、立桿(gan)傾(qing)角、模(mo)板沉降(jiang)進行實時(shi)監測，一旦發現(xian)數據超過設(she)定值(zhi)，立即(ji)通知管理人(ren)員，并現(xian)場進行警報(bao)。同(tong)時(shi)，利用AI識(shi)別技(ji)術，對視頻圖(tu)像進行識(shi)別，自動識(shi)別并抓拍現(xian)場安全隱患(huan)以及人(ren)員違規行為，隨時(shi)警示(shi)工人(ren)，降(jiang)低人(ren)力(li)成本。

（項(xiang)目進入全(quan)面沖刺階段(duan)）

通過(guo)設(she)備聯網(wang)、數據(ju)采(cai)集、 數據(ju)傳輸和運算，實現車輛(liang)設(she)備定位、狀態(tai)(tai)、軌跡(ji)查(cha)詢、工時統計等功能(neng)，提高管理效能(neng)。運用鋼結(jie)構(gou)監測(ce)(ce)系統，實時監測(ce)(ce)鋼結(jie)構(gou)施(shi)工過(guo)程中(zhong)的應力變(bian)(bian)化數據(ju)，準確掌(zhang)握構(gou)件在施(shi)工過(guo)程中(zhong)的應力變(bian)(bian)化規律(lv)，進而實時了解整個(ge)大體量鋼結(jie)構(gou)的工作狀態(tai)(tai)。

團隊建設 打造(zao)高品質名(ming)片工程

項目以(yi)“凝聚團(tuan)隊(dui) 聚焦目標(biao) 為(wei)夢(meng)想創造無限可能”為(wei)口號，持(chi)續打造“業績(ji)優(you)、協(xie)作(zuo)(zuo)好、作(zuo)(zuo)風硬”的項目管理團(tuan)隊(dui)，確立了“建一座優(you)質工程、亮一張企業名片(pian)、育三支(zhi)管理團(tuan)隊(dui)”的目標(biao)。

 施工期間，項目全員強化執行力，堅持將會場放到現場、又將現場帶到會場，面對面協調解決施工過程中遇到的各種問題，從清晨到凌晨，始終保持干事創業的熱情和激情，推動各項工作高效開展。

項目(mu)團隊秉持以空(kong)間換時間的工(gong)(gong)(gong)作理念(nian)，采(cai)用“三(san)班倒”模(mo)式，與工(gong)(gong)(gong)人“同作息”。在春(chun)節期(qi)(qi)間開展“春(chun)節不打烊(yang)”攻堅行(xing)動，組織(zhi)1000多(duo)名工(gong)(gong)(gong)人進(jin)行(xing)承臺施工(gong)(gong)(gong)等基礎作業，全體管理人員春(chun)節期(qi)(qi)間堅守一線，全力確保項目(mu)施工(gong)(gong)(gong)進(jin)度。

時不我待爭朝(chao)夕，奮力攻堅(jian)筑精品。項目將深入落實公司(si)履約創效(xiao)“13339”管理(li)舉措，堅(jian)持(chi)高(gao)(gao)效(xiao)建(jian)造(zao)、完美(mei)履約，奮力打(da)造(zao)品質(zhi)標桿工程，賦能公司(si)高(gao)(gao)質(zhi)量發展。