1月26日，中建二局四公(gong)司2024年黨的建設(she)工(gong)作會議暨2024年工(gong)作會議在津召(zhao)開(kai)。會議傳達了集團(tuan)和局工(gong)作會議精(jing)神(shen)，全面總結(jie)2023年工(gong)作，深刻分(fen)析(xi)當前形(xing)勢任務(wu)，安排部署2024年重點工(gong)作。公(gong)司黨委(wei)書記、董事長劉帥(shuai)，公(gong)司黨委(wei)副(fu)書記、總經理高安培出(chu)席會議。

會議指出，2023年，公司堅(jian)持(chi)以習(xi)近平新時代中(zhong)國(guo)特色社會主(zhu)義思想為指(zhi)導，堅(jian)決(jue)貫徹(che)黨中(zhong)央、國(guo)務(wu)院重(zhong)大決(jue)策部署，認真(zhen)落實(shi)集團(tuan)、局各項工作要求，緊密(mi)圍繞局“提質(zhi)增(zeng)效年”主(zhu)題(ti)主(zhu)線，全體員工迎難(nan)而上，主(zhu)要指(zhi)標穩中(zhong)有進、進中(zhong)向(xiang)好，高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)基礎(chu)更加夯實(shi)，發展(zhan)的(de)信心更加堅(jian)定(ding)。

大會確定公(gong)司2024年工(gong)作思路：公司將堅持(chi)以習近平(ping)新(xin)時(shi)代中國(guo)特色社會主義思(si)想為指導，深入學習貫(guan)徹(che)黨的二十大精神(shen)，鞏(gong)固(gu)拓展主題教育成果，緊密(mi)聚焦局“高品質履約年”各項工(gong)作任務，堅(jian)持“18333”總體發(fa)展思路不(bu)動搖，堅(jian)持“一張藍圖繪到底(di)”，推動公(gong)司實現更(geng)高質量發(fa)展。

會(hui)上，劉帥作(zuo)黨的建設工作(zuo)報告。他表(biao)示，2023年，公(gong)司黨(dang)委堅持以高質量黨(dang)建引領企業高質量發展，管黨(dang)治(zhi)黨(dang)能(neng)力和治(zhi)企興企水平顯著提升。深入開展主(zhu)題教育，發展活力進一步煥發；全(quan)面(mian)加強黨(dang)的領導，根魂(hun)優(you)勢進一步彰顯；聚焦(jiao)基層“三(san)基建設(she)”，堡壘(lei)作用(yong)進一步展現(xian)；緊密聚焦(jiao)價值創造，品牌文化進一步擦(ca)亮；營造風清氣正(zheng)氛圍，政治(zhi)保(bao)障進一步加強。

報告要求，2024年公司黨(dang)委(wei)要(yao)堅持以習(xi)近平新時代中國特色社會主義思想為指(zhi)導，深入學(xue)習(xi)貫(guan)徹黨(dang)的二(er)十大精(jing)神，緊緊圍(wei)繞高質量發展首要(yao)任務，不斷增強(qiang)黨(dang)組(zu)織(zhi)政治功能、組(zu)織(zhi)功能、價值(zhi)創(chuang)造功能。重點推進落實以下五個方面(mian)工作：

一是堅持和加強黨的全面領導，不斷(duan)強化政治引領，持續推進“六專行(xing)動”，鞏固主題教(jiao)育成果，堅定(ding)不移把(ba)政治優(you)(you)勢轉化為發展(zhan)優(you)(you)勢。

二(er)是(shi)堅(jian)持發揮組織優勢，持續打造戰斗堡壘，匯聚發展強(qiang)大合(he)力，持續強(qiang)化(hua)大抓基層的(de)鮮明導向。

三是堅持黨管(guan)人(ren)才(cai)不(bu)動搖(yao)，加強干(gan)部(bu)(bu)選育管(guan)用，著力提升(sheng)人(ren)均(jun)效能，鍛造忠誠干(gan)凈(jing)擔當的(de)干(gan)部(bu)(bu)人(ren)才(cai)隊伍(wu)。

四(si)是堅持(chi)強(qiang)化思想引領，在提升(sheng)宣傳質(zhi)量(liang)、加強(qiang)輿(yu)情管控、深化創先爭優上下功夫，凝聚助(zhu)推企業高質(zhi)量(liang)發展的(de)強(qiang)大力量(liang)。

五是堅決(jue)筑牢(lao)廉潔堤(di)壩，進一步(bu)強(qiang)化政治(zhi)監督，深(shen)化標本兼(jian)治(zhi)，推進全面從嚴治(zhi)黨向縱深(shen)發展。

高安培作2024年(nian)工作報(bao)告(gao)。他(ta)(ta)指(zhi)(zhi)出，2023年(nian)，公司緊緊圍(wei)繞“提質(zhi)增(zeng)效(xiao)年(nian)”主題，堅持“18333”總體(ti)發展思路不(bu)動搖，全力攻堅克難(nan)，主要(yao)經(jing)濟指(zhi)(zhi)標穩步增(zeng)長，高端營銷乘勢而上，履約(yue)創效(xiao)成效(xiao)顯著，運(yun)營管理提質(zhi)增(zeng)效(xiao)，黨建引領奮發有為。他(ta)(ta)表(biao)示，2024年(nian)全公司要(yao)重(zhong)點抓(zhua)好以(yi)下四項工作：

一是聚力攻堅市場營銷，以高質量業績領航企業高質量發展(zhan)。

堅決貫(guan)徹(che)落實“12337”工作(zuo)思路，全面塑(su)強營銷體系(xi)、推進(jin)區域(yu)深耕，全力開拓(tuo)(tuo)高端資源、攻堅重大項目；持續培育穩定產糧(liang)的大客戶；堅定不移拓(tuo)(tuo)展投(tou)融資業務(wu)，發力基建業務(wu)；持續提(ti)升營銷品質，嚴守營銷底線。

二是聚力(li)攻堅履約創效，以高質(zhi)量(liang)履約做實(shi)企業高質(zhi)量(liang)發展。

工程管理方面(mian)：聚(ju)焦(jiao)“法人管(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目”，全面提升高(gao)品質履(lv)約能力(li)，持(chi)續提高(gao)項(xiang)(xiang)目策劃水平，加(jia)大工(gong)期管(guan)(guan)控力(li)度，強(qiang)化工(gong)程總承(cheng)包能力(li)建設。

質量管理方面：持續提升精益建(jian)造水平，扎實推進兩個專(zhuan)項治理(li)和竣工(gong)交(jiao)付管(guan)理(li)。

科技管理方面：強化科技(ji)引(yin)領支(zhi)撐，提升(sheng)科技(ji)創效能力(li)(li)，助力(li)(li)精益建造(zao)、智慧建造(zao)落實落地(di)。

安全管理(li)方面：強化安全風險(xian)防控(kong)手段，加強風險(xian)項目辨識和大型機(ji)械設備管理(li)。

生產(chan)資源管(guan)理方面：做深(shen)做實集采(cai)管(guan)(guan)理(li)、物資稽(ji)核管(guan)(guan)理(li)、分供方資源庫管(guan)(guan)理(li)和勞務管(guan)(guan)理(li)。

三(san)是聚(ju)力(li)攻堅(jian)商財盈利，以(yi)高質量運(yun)營助力(li)企業高質量發(fa)展(zhan)。

商務管(guan)理方面：加(jia)大(da)五類(lei)項(xiang)目分(fen)類(lei)施(shi)策管控力度，持續(xu)強化目標責任(ren)制(zhi)剛性執行，提(ti)升過程確權能力和(he)竣工(gong)結算效(xiao)益。

成本管(guan)理方(fang)面：全面提升成本管控能(neng)(neng)力、合同管理能(neng)(neng)力和低成本建造能(neng)(neng)力，嚴格執行(xing)“成本管理(li)五條禁令”，嚴控“彈性成本”。

法務管理方面：加(jia)速(su)推進起(qi)訴案件落地執行，扎(zha)實推進被訴案件壓存控增(zeng)。

財務管理方面：打(da)好(hao)催(cui)收防欠攻堅戰，持續推進(jin)受(shou)限資金清(qing)理，強化帶息負債風險管控。

資產管理方面：持續提(ti)高抵債資產處(chu)置效率，系統(tong)協(xie)作強化(hua)風險(xian)債權化(hua)解。

四是聚力攻堅“三(san)大保障”，以高質(zhi)量(liang)黨建引(yin)領企(qi)業(ye)高質(zhi)量(liang)發(fa)展。

黨群引領方面：鞏(gong)固(gu)深(shen)化主題(ti)教育成果，鍛造高(gao)素質黨群(qun)隊伍，加強黨建業(ye)務互融互促。

支(zhi)撐(cheng)保(bao)障方(fang)面：持續推動“三定”工作，建立科學識(shi)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制，強化考核約(yue)束，持續提升人(ren)(ren)均效(xiao)能。

紀檢監督(du)方面：強化體系聯動，聚(ju)焦中心工作，提(ti)升案(an)件辦理(li)和紀檢監(jian)督(du)質效(xiao)。

會上，公司(si)(si)(si)副總(zong)經(jing)(jing)理劉永(yong)偉，公司(si)(si)(si)副總(zong)經(jing)(jing)理汪焱宏，公司(si)(si)(si)副總(zong)經(jing)(jing)理、總(zong)工(gong)程師王(wang)健濤，公司(si)(si)(si)副總(zong)經(jing)(jing)理、總(zong)經(jing)(jing)濟師金熙，公司(si)(si)(si)黨委常委、副總(zong)經(jing)(jing)理、總(zong)會計師王(wang)振龍，公司(si)(si)(si)黨委常委、紀委書記蘇(su)位朕(zhen)依次作了分管領(ling)域(yu)的專題報告。

東北分公司、華北(bei)分公(gong)司、安徽分公(gong)司、安裝(zhuang)分公(gong)司、建材公(gong)司主要負責人現場依次述(shu)職，其(qi)他(ta)單位進行書面述(shu)職。

劉

帥為各單位發放2024年度黨建工作(zuo)責任書和經(jing)營業績責任書

大

會對(dui)2023年(nian)度表現突出的先進集體和個人進行了表彰

最(zui)后，劉帥作總結(jie)講話，他(ta)指出，今年(nian)是貫徹黨的(de)二十大精神的(de)關鍵之年(nian)，也是落(luo)地(di)“十四五”戰略規劃的攻堅之年(nian)。公司上下要緊(jin)密聚焦“價值創造(zao)提(ti)升(sheng)年(nian)”任務目標，加壓奮(fen)進(jin)，堅定不移(yi)走(zou)(zou)穩走(zou)(zou)好高質量發(fa)展(zhan)之路。他(ta)對2024年(nian)工作提(ti)出四個方面要求(qiu)：

一是正(zheng)確認(ren)識當前形勢(shi)任務，進(jin)一步堅定(ding)高質(zhi)量發展信(xin)心決心。

要(yao)準確(que)把握內(nei)外(wai)形勢，增(zeng)強(qiang)戰略主(zhu)動，把握發(fa)展定力(li)。同時深(shen)入分析研(yan)判、檢視歷(li)史教(jiao)訓，以公司“十四五”戰略規劃(hua)為指引，堅(jian)決打贏“三大攻堅(jian)戰”、做好“三大保障”。

二(er)是做強公司總部，進一步提升(sheng)治(zhi)理(li)能力和服務水平(ping)。

公司總部要進一(yi)步塑強(qiang)監督(du)、管理(li)、服務(wu)、引領四大能力，把方(fang)向、抓統籌(chou)、謀創(chuang)新，確保公司上下(xia)方(fang)向一(yi)致(zhi)、目標(biao)一(yi)致(zhi)。聚焦關鍵任務(wu)，強(qiang)化責任擔(dan)當，樹(shu)立當家人、主人翁意(yi)識；打破部門、體系壁壘，加強(qiang)協同聯動(dong)，深化穿透管理(li)。

三是做大(da)分(fen)支(zhi)機構，進一步增強對公司發展的關鍵支(zhi)撐作用(yong)。

持續(xu)強化分支機構建設，全面(mian)樹立爭先進(jin)位(wei)意(yi)識。聚焦(jiao)“六大關(guan)鍵指(zhi)標”，進一步鍛造自主(zhu)經營、自負盈虧的能力，確(que)保全年任(ren)務目(mu)(mu)(mu)(mu)標剛性執行(xing)(xing)。強(qiang)化“一把手(shou)”管(guan)(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，實行(xing)(xing)總部(bu)(bu)部(bu)(bu)門“一把手(shou)”線(xian)條管(guan)(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、分(fen)公司“一把手(shou)”系統管(guan)(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理加(jia)壓管(guan)(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，確(que)保“人員(yuan)、策劃(hua)、方案、招采、合同、結(jie)算、資金、風(feng)險、關(guan)系”九類內容管(guan)(guan)到(dao)位(wei)。

四是攻堅(jian)六(liu)大體系，進一(yi)步加快經營質(zhi)量提質(zhi)增效。

市場營銷體系：

一(yi)是優化(hua)區(qu)(qu)域布局，堅(jian)持(chi)屬地深(shen)耕。持(chi)續鞏固(gu)東北、華(hua)中、山東、京津冀區(qu)(qu)域，進一(yi)步擴大優勢，全力攻堅(jian)華(hua)東、華(hua)南(nan)、西南(nan)區(qu)(qu)域，全面取(qu)得新突(tu)破(po)。

二是優化業務結構(gou)，加快轉型升級。持續(xu)開拓“4+N”客戶群體，精準(zhun)發力軍民融(rong)合、新能源兩類項目。

三是堅持全員營銷理(li)念，超前謀(mou)劃，確保10億元、20億元、50億元重(zhong)大項目落地。

履約創(chuang)效體系：

一是將(jiang)項目(mu)策劃提高(gao)至戰略層面(mian)去重視，通過階段(duan)性完(wan)善，做實策劃全(quan)專業、全(quan)過程管(guan)控(kong)。

二是堅持向工期(qi)要效益，全面推行實施高(gao)效建(jian)造、“沙漏(lou)行(xing)動”，統(tong)籌好春節前(qian)后停、復工安排。

三(san)是(shi)守好質(zhi)量安全環保底線，抓牢抓實(shi)“形象(xiang)質量”“命(ming)脈質量”，堅(jian)決落實“十六(liu)項強(qiang)條”等系列(lie)安全管理舉(ju)措，確保實現“雙零”目標(biao)。

四是(shi)切實抓(zhua)好(hao)生產資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，持續做(zuo)好(hao)零星物資采(cai)購、周轉料具(ju)租(zu)賃(lin)，堅定實施發包(bao)模(mo)式(shi)標準化(hua)，強(qiang)化(hua)分包(bao)分供商(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，做(zuo)實勞務實名(ming)制管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。

商財(cai)盈利體系：

一是推(tui)進目(mu)標責任(ren)(ren)制剛性執行，強(qiang)化(hua)目(mu)標責任(ren)(ren)管理主線，堅(jian)定實(shi)施項(xiang)目(mu)應兌(dui)盡兌(dui)。

二是推動策(ce)劃(hua)創效多措并舉(ju)，要夯(hang)實(shi)成(cheng)本(ben)，測(ce)準(zhun)盈虧(kui)，守(shou)住目標成(cheng)本(ben)，明確開源方向(xiang)。

三是持續提(ti)升標準(zhun)成(cheng)本建造能力(li)，確(que)保所有項目月結月清常態化管控，嚴防“跑冒滴漏”。

四是加強確(que)權、結(jie)算(suan)、收(shou)款工(gong)作(zuo)，明確(que)公(gong)司、分(fen)公(gong)司、項(xiang)目三(san)個(ge)層級管理職責(ze)，確(que)保(bao)完成年度目標。

五(wu)是加大虧損項目(mu)治理(li)力(li)度，全面樹立“盈利光榮，虧損可恥(chi)”的鮮明(ming)導向(xiang)。

六是(shi)持續強化現金流(liu)管控(kong)工作，堅持壓存量、控(kong)增量。

七是嚴格(ge)控制帶息負債規模，強化(hua)降本(ben)增效意(yi)識，加快抵債資(zi)產清理工作(zuo)。

黨群引領體(ti)系：

進一(yi)步推進“1116”黨建工作舉措落實(shi)落地，進一步(bu)強化考核(he)結果運(yun)用，進一步(bu)加(jia)大創先爭優力(li)度，進一步(bu)加(jia)強輿情管控(kong)。

支撐保障體系(xi)：

提高人員價值創造能力(li)，強化執行人員“三(san)分之一強制分布”制度(du)，優(you)化人力資(zi)源配置，全面提(ti)高人均效能(neng)。堅(jian)持競聘上崗主基調(diao)不變，打造公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正的選人用人平臺。全面提(ti)升員(yuan)工綜合(he)素養。健全“三(san)個層級 九類人員(yuan)”考核機(ji)制，充分激發全體員(yuan)工的主觀能(neng)動(dong)性。

紀檢監督體系：

進一步加(jia)強(qiang)和業務部(bu)門的協同聯動，全面(mian)發(fa)揮紀檢監督“執法棒”作用，為公司(si)高質(zhi)量發展(zhan)營(ying)造風清氣正的環境。 

會上開展了(le)公司2023年度(du)綜合考核評價工作。

本次會(hui)(hui)議(yi)采取(qu)主會(hui)(hui)場(chang)會(hui)(hui)議(yi)加(jia)視頻會(hui)(hui)議(yi)的(de)形式召開，設主會(hui)(hui)場(chang)1個(ge)(ge)(ge)，分(fen)(fen)(fen)會場91個(ge)(ge)(ge)。公司領(ling)(ling)導(dao)班子、總(zong)(zong)部部門(men)副職及以上(shang)人(ren)(ren)員(yuan)；分(fen)(fen)(fen)公司領(ling)(ling)導(dao)班子、質(zhi)量總(zong)(zong)監、安全總(zong)(zong)監；各項(xiang)(xiang)目(mu)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理、指揮長(chang)，受(shou)表彰(zhang)的先進集體和(he)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)共計224人(ren)(ren)在主會場參(can)會；各分(fen)(fen)(fen)公司部門(men)正副職、各項(xiang)(xiang)目(mu)領(ling)(ling)導(dao)班子成(cheng)員(yuan)共計423人(ren)(ren)在視頻分(fen)(fen)(fen)會場參(can)會。