7月23日，中建(jian)二局四公(gong)司在津(jin)召開2023年(nian)年(nian)中工作(zuo)會議，傳(chuan)達落實集團、局2023年(nian)年(nian)中工作(zuo)會議精(jing)神(shen)，總結上半年(nian)各項(xiang)工作(zuo)，研(yan)判當(dang)前(qian)形勢任務，謀劃部署下半年(nian)重(zhong)點工作(zuo)。公(gong)司黨委書(shu)記、董事長(chang)劉帥出席并講話(hua)，公(gong)司黨委副(fu)書(shu)記、總經理高安培作(zuo)2023年(nian)年(nian)中工作(zuo)報(bao)告。

劉帥指(zhi)出(chu)，上半(ban)年公司上下(xia)錨定(ding)局“提質增(zeng)效年”任(ren)務(wu)目標，聚焦公司“18333”總體發展思路，堅持一張藍(lan)圖繪到底，頂住壓力，逆勢而上，主要經(jing)濟指(zhi)標均(jun)實現“雙過半(ban)”，鞏固了(le)公司穩增(zeng)長的(de)基(ji)本盤。

針對當前(qian)公司面(mian)臨的形勢和問題(ti)，劉帥強調(diao)：

一、正確研判形勢，在搶抓發展機遇上主動作為

要科學(xue)研判企業發展的(de)內、外部(bu)環境，以公司“十(shi)四五”戰(zhan)略規劃為指引，堅(jian)決打贏“三大(da)攻堅(jian)戰(zhan)”、做好“三大(da)保障”，各分支機構要自(zi)加壓力(li)，明確目標(biao)路徑(jing)，堅(jian)定發展信心。

二、做強公司(si)總部，在強化四種能力(li)上補足短(duan)板

一(yi)(yi)(yi)是進(jin)一(yi)(yi)(yi)步明確職(zhi)能(neng)定位，當好(hao)“中(zhong)樞(shu)”，發(fa)揮承上啟(qi)下的(de)(de)作(zuo)用，公司黨政安排的(de)(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)要堅決(jue)執行、一(yi)(yi)(yi)追到(dao)底、一(yi)(yi)(yi)貫(guan)到(dao)底。二是打破固化思維，創新(xin)工(gong)作(zuo)思路、轉(zhuan)變工(gong)作(zuo)態(tai)度(du)，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步強化監督、管理、服務(wu)、引領四大能(neng)力，做好(hao)總部(bu)部(bu)門團隊建設，做到(dao)人盡(jin)其用。

三、做實分支機構，在提高(gao)管(guan)控水(shui)平上自我加(jia)壓(ya)

一是要堅持抓兩頭帶中間(jian)，全面落(luo)實“扶強治弱”的(de)工作方(fang)針，推(tui)(tui)動(dong)分支機構均衡、均質發展。二(er)是要聚焦(jiao)各項關鍵(jian)指標(biao)，錨定“六大(da)指標(biao)”精準對照對比，鼓勵自主經營、自負盈虧；要提高機構人均效能，推(tui)(tui)行(xing)“大(da)部制”改革和人員強制分布。三(san)是要提升(sheng)項目管(guan)控(kong)能力，切實提高對項目的(de)指導能力和管(guan)理水平，確保(bao)務(wu)實、高效。

四、打(da)贏三大攻堅(jian)，在錨(mao)定任務目標(biao)上聚力(li)開拓

攻堅市場營銷：要(yao)(yao)優化升級“12466”市(shi)場營(ying)銷工(gong)作思路，進(jin)一(yi)(yi)步明確市(shi)場主攻領域方(fang)向。要(yao)(yao)持(chi)續優化區域市(shi)場布局，加(jia)大屬(shu)地深耕力(li)度，加(jia)大力(li)度攻堅高端(duan)項(xiang)目，強化“一(yi)(yi)把(ba)手”營(ying)銷。進(jin)一(yi)(yi)步完(wan)善(shan)體系建(jian)設(she)，要(yao)(yao)選(xuan)好、推薦好營(ying)銷網點一(yi)(yi)把(ba)手。

攻堅履約創效：全面推(tui)行工區制(zhi)管理和發包模(mo)式改革(ge)，進一步夯(hang)實項(xiang)(xiang)目全周期策劃(hua)，要著力(li)打造一批標桿項(xiang)(xiang)目。要多措(cuo)并舉加(jia)(jia)快項(xiang)(xiang)目產(chan)值轉化，進一步加(jia)(jia)強生產(chan)資源管控力(li)度(du)。

攻堅商財盈利：要(yao)全(quan)面(mian)(mian)(mian)推行(xing)“13866”商務管(guan)理舉措、“13345”成本管(guan)理舉措。全(quan)面(mian)(mian)(mian)推進目(mu)標責任(ren)制走深走實，全(quan)面(mian)(mian)(mian)發(fa)力項(xiang)(xiang)目(mu)業主結算，持續開展“揭鍋蓋”“扎口(kou)袋”專項(xiang)(xiang)行(xing)動(dong)。全(quan)力攻堅法務管(guan)理工作(zuo)，全(quan)面(mian)(mian)(mian)盤活各類抵債資產。要(yao)進一步強化現金流(liu)管(guan)控，加大催(cui)收清欠力度。

五(wu)、做好三大保(bao)障，在服(fu)務中心工作上凝聚力量(liang)

黨建引領體系：持(chi)續推進(jin)“1116”黨建工作(zuo)舉措落實(shi)(shi)落地，持(chi)續深化(hua)(hua)勞(lao)務(wu)實(shi)(shi)名(ming)制管理、護苗行(xing)動、CI亮化(hua)(hua)等重點工作(zuo)。要杜絕形式(shi)主義，聚焦企(qi)業發展(zhan)，融入(ru)中心工作(zuo)，實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在為公(gong)司高(gao)質量發展(zhan)發揮(hui)黨群體系(xi)作(zuo)用。

支撐保障體系：要進(jin)一(yi)步完善全(quan)員(yuan)考核(he)機制，堅持“公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開”的(de)原則，堅持考核(he)成績(ji)強制分(fen)布，強化(hua)結果應用，實行“末位淘(tao)汰”，實現員(yuan)工(gong)能進(jin)能出的(de)良性循環。積極開展(zhan)護苗行動(dong)，公(gong)司(si)、分(fen)公(gong)司(si)、項目三個層級(ji)協同聯動(dong)，全(quan)面護航青年人才成長速度，提高員(yuan)工(gong)的(de)成才率(lv)。

紀檢監督體系：要進一步加(jia)強協同聯(lian)動(dong)，加(jia)強與審計、商務(wu)、法務(wu)、財務(wu)等部(bu)門的橫向(xiang)聯(lian)動(dong)，加(jia)強與分支機(ji)構(gou)和(he)項(xiang)目的上(shang)下聯(lian)動(dong)。要聚焦虧損(sun)項(xiang)目不動(dong)搖，對于因管理(li)問題導致虧損(sun)的項(xiang)目及(ji)時追責。