近日，公司(si)黨委書(shu)記、董事長(chang)劉(liu)帥先后前往山東(dong)分(fen)(fen)公司(si)、東(dong)北分(fen)(fen)公司(si)開(kai)展(zhan)調研，分(fen)(fen)別召開(kai)調研座談(tan)會聽取工作匯報，深(shen)入了解分(fen)(fen)公司(si)生產經營情(qing)況，并與分(fen)(fen)公司(si)領導班子進(jin)行深(shen)入交流。

5月(yue)7日，公(gong)司(si)黨委(wei)書(shu)記、董事長劉帥一行到(dao)山(shan)(shan)東分(fen)公(gong)司(si)開展(zhan)調研指導工(gong)作。公(gong)司(si)黨委(wei)副(fu)書(shu)記、總(zong)(zong)經(jing)理高安培，黨委(wei)常委(wei)、紀委(wei)書(shu)記蘇位朕(zhen)，副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理、總(zong)(zong)經(jing)濟師金(jin)熙，副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理、總(zong)(zong)工(gong)程師王健濤及相關部門(men)負(fu)責(ze)人(ren)陪同，山(shan)(shan)東分(fen)公(gong)司(si)領導班子、部門(men)負(fu)責(ze)人(ren)以上人(ren)員(yuan)參加(jia)調研。

會上，公(gong)司(si)(si)(si)(si)總經理(li)助(zhu)理(li)、山東分公(gong)司(si)(si)(si)(si)黨(dang)總支書記、總經理(li)劉永(yong)偉圍繞分公(gong)司(si)(si)(si)(si)基本情況、重點工作(zuo)開展情況、存在問題和不足、下一步重點工作(zuo)舉措(cuo)四個(ge)方面作(zuo)了(le)匯報，其他分公(gong)司(si)(si)(si)(si)班子結(jie)合分管工作(zuo)作(zuo)補充匯報。

蘇位朕、金熙、王健濤分(fen)別圍(wei)繞各自(zi)分(fen)管工(gong)作(zuo)，對山東分(fen)公司今后的發展提出了新的工(gong)作(zuo)要求及(ji)工(gong)作(zuo)建議。

高安培結合分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)情況指(zhi)出，山(shan)東分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)勢頭強勁，干(gan)事創業有(you)思(si)路，戰略執行有(you)思(si)考，工(gong)(gong)作執行有(you)辦法，領導(dao)班子有(you)干(gan)勁，對實現百(bai)億山(shan)東分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)有(you)信心、有(you)期待(dai)。對于山(shan)東分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)下一步工(gong)(gong)作提出了三點要(yao)求：

一是優化機構設置。要結合分公司實際，進(jin)一步優化機構設置(zhi)，提高人(ren)員人(ren)均效能(neng)。

二(er)是強化戰(zhan)略(lve)落地。要將公司各體系(xi)的核心管(guan)理(li)舉措(cuo)有效落(luo)地、強化(hua)執行，切實打通(tong)項目(mu)管(guan)理(li)的最后一公里。

三是加強團隊建設。要選優配強項目(mu)團隊，強化(hua)分公司資(zi)源庫把控(kong)，提(ti)升(sheng)對項目(mu)的服務支撐能力。

劉(liu)帥在總(zong)結講(jiang)話中表示，山東分公司發展勢(shi)頭良好、發展前(qian)景廣闊，近兩年在多個(ge)業務板塊上實(shi)施了一(yi)系列新舉措，成績值得肯定。

他(ta)強調，山(shan)東分(fen)公司(si)下(xia)一步要(yao)錨(mao)定年度(du)合同額指標、營收(shou)指標不動搖(yao)，并對分(fen)公司(si)提出四點具體要(yao)求：

一是(shi)進(jin)一步提高市場營(ying)銷(xiao)能力。堅持“一(yi)把手”營(ying)銷(xiao)不動(dong)搖；立(li)足“4+N”客戶群體，加(jia)大國家(jia)部委和(he)中央企業(ye)、頭(tou)部明星民營(ying)企業(ye)開拓力(li)(li)度；加(jia)大營(ying)銷(xiao)人員培養力(li)(li)度，選(xuan)優配強營(ying)銷(xiao)網(wang)點(dian)負(fu)責人；加(jia)大重大項目的攻堅力(li)(li)度。

二是進一步提升履(lv)約創效(xiao)水平。堅持策劃先行，確保策劃精確到(dao)每一平(ping)方米(mi)；全面落實(shi)(shi)三(san)大建造(zao)，持續打造(zao)24小時素面迎檢觀摩工地、做好質量(liang)一次成優、加速產(chan)值釋放；強化過程糾偏(pian)，抓實(shi)(shi)生產(chan)資源管(guan)控，持續提(ti)升履約管(guan)理水平(ping)。

三是進一(yi)步加強(qiang)商財管控力度。全面落實(shi)公司“11522”大商務管(guan)理舉措，固化(hua)標準化(hua)管(guan)理模(mo)式；提升商務策劃質量，做好動態優(you)化(hua)；結合工(gong)(gong)程策劃，將三大建造(zao)穿插進商務策劃；落實(shi)好資(zi)金平衡方案；要上下(xia)聯動、分工(gong)(gong)明確，強(qiang)化(hua)催收清欠。

四是進一步優化整體人員架構。完善(shan)組(zu)織機構建設，優(you)化選人用人機制，合理控制人員數量，釋(shi)放管理效能。

5月9日，公司黨(dang)委(wei)書記、董事(shi)長劉帥到遼(liao)寧短期工作并調研東北(bei)分公司，東北(bei)分公司領(ling)導班子參加調研。

會上，公(gong)(gong)司(si)(si)總經(jing)理(li)助理(li)、東北分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)黨委書記、總經(jing)理(li)吳啟從分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)基本(ben)情況(kuang)、重點工(gong)(gong)作(zuo)完(wan)成情況(kuang)、存在(zai)的(de)問題(ti)、2023年(nian)重點工(gong)(gong)作(zuo)四個方面(mian)作(zuo)運(yun)營情況(kuang)匯(hui)報(bao)，其他分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)班子結合分(fen)管工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)補充匯(hui)報(bao)。

劉帥在總結(jie)講(jiang)話中表示，東北分公司領導班(ban)子團隊協作強(qiang)，精細化管理扎實有效(xiao)，各項工作穩(wen)步推進。

他要求，分公司要堅持(chi)目標(biao)導向，錨定全年任務目標(biao)不(bu)動(dong)搖(yao)，堅定信心、鼓足(zu)干(gan)勁(jing)，不(bu)斷增(zeng)強緊迫感，扎實有效開(kai)展(zhan)好各項重點工作。針對(dui)分公司下一步發展(zhan)，他提(ti)出(chu)了四(si)點要求：

一是提高人(ren)均效能(neng)。要結(jie)合分(fen)公司(si)實際，全面梳理機構建設；在分(fen)公司(si)機關和各(ge)項目部進一(yi)步優化人員配置，同時做好(hao)項目團隊儲備工作。

二是(shi)優化區(qu)域布局(ju)。進一步聚焦(jiao)重(zhong)點(dian)(dian)區域，明確(que)攻堅核心城市，合理布局(ju)哈爾濱、長春、沈陽(yang)、大連市場(chang)；進一步擴大屬地“朋(peng)友圈”，加強(qiang)溝(gou)通聯動(dong)，拓寬(kuan)信息(xi)渠道；明確(que)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)網(wang)點(dian)(dian)設置原(yuan)則，配(pei)齊配(pei)強(qiang)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)網(wang)點(dian)(dian)負責(ze)人；持續加強(qiang)市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)謀劃的深度(du)和力度(du)；堅守營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)底線，堅決杜絕(jue)低(di)于(yu)成本價格(ge)承接項目。

三是加(jia)強(qiang)商(shang)財管理。要(yao)(yao)清(qing)楚的(de)(de)認(ren)識(shi)到(dao)“11522”大商務管理舉(ju)措解(jie)決(jue)的(de)(de)是模式問題；要(yao)(yao)對分(fen)公司(si)現(xian)有(you)項(xiang)目分(fen)類施策，實現(xian)輕(qing)裝上(shang)陣；要(yao)(yao)做好“老帶新”，清(qing)晰定位，以大項(xiang)目商務經理的(de)(de)思路(lu)管理新項(xiang)目，以總指揮的(de)(de)思路(lu)開(kai)展(zhan)老項(xiang)目“揭(jie)鍋蓋行動”；要(yao)(yao)加強橫向對標交流；要(yao)(yao)盡快建立三級收(shou)款(kuan)管理工作機制；要(yao)(yao)進一步強化資(zi)金定額的(de)(de)管理。

四是提升履約水平。要持續打(da)造兩(liang)類項(xiang)(xiang)目(mu)，即明星項(xiang)(xiang)目(mu)部、職業化項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)部，強(qiang)(qiang)化示范引領；要進一步加(jia)強(qiang)(qiang)“項(xiang)(xiang)目(mu)鐵三角”作用(yong)的發揮。