質量管理方面：一是要守住為人民建滿意工程的初心，扎實開展“三年質量提升專項行動”。恪守職業道德，以全面過硬的工程質量，助力企業高質量發展。二是嚴控質(zhi)量(liang)投訴，不斷提升(sheng)客戶滿意(yi)度和企業社會信譽(yu)。要充分(fen)了解客戶需求，找(zhao)準工(gong)作(zuo)重心，全周(zhou)期為業(ye)主提供滿意服(fu)務。三(san)是要強化企業品牌建設，積極承(cheng)辦高等級觀(guan)摩(mo)(mo)活動，創高等級優(you)質工(gong)程(cheng)。依托24小時(shi)素面迎檢(jian)觀(guan)摩(mo)(mo)工(gong)地的全面落(luo)實，積極承(cheng)辦觀(guan)摩(mo)(mo)活動。根據創高優(you)計劃抓好項目(mu)過程(cheng)檢(jian)驗(yan)和階段驗(yan)收(shou)工(gong)作，做到自然成優(you)，過程(cheng)精品。

環(huan)境管理方面：一是牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的環保理念。要以更加積極主動的態勢補齊各項短板和不足，推動環保工作持續向前。二是精準提升環境(jing)治(zhi)理質量。要提(ti)升(sheng)施(shi)工現場管控水平和資(zi)源利用率，全面實(shi)現十四五(wu)末建筑(zhu)垃(la)圾的(de)減量目標。三(san)是堅持綠色低(di)碳發(fa)展，壓(ya)緊壓(ya)實環保責任。要(yao)積極響應雙(shuang)碳(tan)要(yao)求，持續加大生態環保(bao)培訓和相關的力度。

會議(yi)最后，總部部門副職及以(yi)上人(ren)員(yuan)；分公司領導班子、質(zhi)量(liang)總監、安全總監；公司所(suo)屬各項目(mu)項目(mu)經(jing)理、指(zhi)揮長(chang)進行了(le)安全知識答題考(kao)試(shi)。

會(hui)(hui)議采取主會(hui)(hui)場(chang)會(hui)(hui)議加視頻(pin)會(hui)(hui)議的形(xing)式召開，共(gong)設主會(hui)(hui)場(chang)1個(ge)，視頻(pin)分(fen)會(hui)(hui)場(chang)88個(ge)。公(gong)(gong)司領(ling)導(dao)班子、總部部門副職及以上(shang)人(ren)員(yuan)；分(fen)公(gong)(gong)司領(ling)導(dao)班子、質量總監、安全總監；公(gong)(gong)司所屬各(ge)項目(mu)項目(mu)經(jing)理、指揮長共(gong)計(ji)(ji)224人(ren)在(zai)主會(hui)(hui)場(chang)參(can)會(hui)(hui)；公(gong)(gong)司、分(fen)公(gong)(gong)司、項目(mu)部全體員(yuan)工(gong)共(gong)計(ji)(ji)2830人(ren)在(zai)視頻(pin)分(fen)會(hui)(hui)場(chang)參(can)會(hui)(hui)。